本命猪年，裁员滚滚的创业者们

今年是猪年。按互联网思维说，今年是创业者们的“本命年”。

2011年百度世界大会上，雷军说：“合适的时间做合适的事情，创业一定要找能让猪飞起来的台风口”。

从那开始，互联网人聊天如果不提“飞猪论”，不承认自己是“猪”，都不好意思在这圈（juan）子里面混了。

只要选对了方向，你就是下一个姓马的。在那个大家都想当“猪”当“马”的年代，创业者想的第一件事就是找风口。哪里风大，哪里凉快，就到那里杵着，守猪待风。

炎炎夏日，台风盛行，总有那么几头猪被台风刮起。

我们开始渐渐习惯了在各种社交媒体上，看见一个才没成立几天的公司，凭着几个故事，组建了几个人的团队，估值就可以是几十亿美金，美其名曰：互联网思维。

但完整上过九年义务教育的人都知道，台风只存在于夏天，冬天一到，台风是要冬眠的，那就只剩西北风了。

2014年9月，经纬创投创始管理合伙人张颖给他们投资的190家公司CEO发了一封公开信：未来12个月，很可能要进入资本寒冬。

可是也就在那一年，共享单车开始萌芽。

到了2016年夏天，随着摩拜、ofo等共享单车的一夜爆红，“共享经济”概念热度陡然蹿高。到了2017年，共享单车领域融资金额达258亿元。其中仅摩拜与ofo两家，就融资金额约为155亿元人民币。

共享办公、共享汽车、共享充电宝、共享雨伞、共享篮球.....当大家在瑟瑟发抖准备过冬时，发现共享经济这个风口竟然飞起了几只庞然大物，马上就把寒冬言论忘记的一干二净，纷纷投入其中，连颜色都不够创业者们选了。

“你们在等死。”2016年的张颖在内部会议再次撂出狠话，以此送给那些仍然“盲目乐观”的创业者们。

风来了，猪都会飞。风过了，摔死的都是猪。市场从“贪婪”到“恐惧”，只需弹指之间。

听说在本命猪年里，大部分创业公司ceo最不想听到的祝福就是“财源滚滚”——“裁员滚滚”。

从第一片雪花飘下开始，创业公司就各有各的“死法”。2018年年中，裁员潮在互金领域抢先发生。据不完全统计，从2018年6月到7月初，共有108家P2P平台爆雷。到了2018年年末，互联网迎来了最大的一场“人员调整优化”。

人人车——要么缴纳4万元成为合伙人，要么离职；

知乎——知乎员工在知乎回答“如何看待知乎裁员”？

有赞——年会上宣布将实行“996”工作制度，即正常工作时间为早上9:30到晚上21:00，紧急项目需一周工作6天；

易到用车——大股东资金链断裂，暂停工资发放，并让员工回家办公；

便利蜂——要求部分员工参加数学考试，考试不及格的员工都将开除；

贝壳找房——1月份被曝出裁员，部分城市公司裁员，职能裁40% ；最新一轮融资迟迟未公布，需链家传统业务续血；

.......

永远不要假设，危机不会降临到自己。裁员、不批新offer、全面停止社招...百度、美团、摩拜、斗鱼、锤子等互联网企业纷纷卷入其中。霎时间草木皆兵，人人自危。

“上午开会还在安排工作，下午就得走人。”

▲活不过2018的创业公司们。图来自猎云网

不过，最令我们震惊的还是这几年为数不多飞上天的两头“猪”：滴滴与京东。

2月14日，滴滴被爆出2018年巨亏108亿。2月15日，滴滴CEO程维用内部信的形式宣布“过冬”：整体裁员比例占到全员15%，涉及2000人左右，并将于2月25日起减少员工福利。

上周，京东在开年年会上宣布，将末位淘汰10%副总裁级别以上的高管。

我们震惊的其实不是这两家企业也加入裁员大军，而是等到裁员时才发现，这两个互联网大企业竟然都不赚钱：

京东在长达九年里亏损了188亿，在2017年才实现盈利50亿。滴滴这样一个坐地抽成的“垄断”性公司，竟然每天亏损近3000万。

当然好消息是，滴滴已经连亏6年了，参考京东的话还有3年可能就可以赚钱了。就像ofo戴威说的：“最困难的时候，哪怕是跪着也要活下去。”

▲最近脉脉上一则匿名帖子获得了很大的关注

面对这波所谓的互联网企业“裁员潮”，其实是行业发展必经的一劫。只是我们在习惯了看增长曲线，却忘记阳光下尚有阴影。

过去的十几年，我们看着互联网从无到有，从新鲜到日常，从PC到移动，中国的互联网企业也正在飞速的成长起来。特别是在资本和政策的扶持下，有很多企业盲目扩张，跑马圈地，甚至出现了行业跟风现象。

任何行业都有周期。可能是在“舒适区”待了太久，互联网人似乎已经无视周期的存在，当洗牌真正到来时，都已经麻木得迟钝了。

2000年，亚马逊的贝索斯面对上千名员工说，“这非常困难，非常痛苦。但是基于商业考虑，我们必须这样做”。那是整个硅谷最为艰难的时候，因为科技泡沫泡沫，当时亚马逊合计裁员15%。

贝索斯的话，透露出回归常识的重要性，尤其是在周期来临之时。如果说，创业大潮前期还能依靠流量红利、人口红利、复制海外创意来成功时，那现在的我们只能依靠商业模式和自身“造血”机制。

在2015年，雷军就曾经给了“飞猪论”加了一个前提——“飞猪理论的前提是苦练满满十万个小时”。

飞猪能飞，是因为长出了翅膀。这就是回归常识。忘掉风口，如果是猪，就做一只足够强壮的猪。

创业有风口，但创业没有寒冬。

在上个世纪80-90年代的深圳，不乏吃方便面吃到吐的王石、辞掉副厅级官职闯荡香港的创维创始人黄宏生、工厂没建成就把家属搬到笔架山吃苦头的三九胃泰创始人赵新先、在简陋的农机仓库开辟工厂的TCL掌门人李东生等市井雄心的创业桥段。

许多人并不会记得深圳那段短暂的创业英雄传，但正是这些黄金年代创业者和他们的企业，给深圳留下了数十年的红利。

只是现在，我们离英雄主义的创业年代越来越远，但当浮躁、炒作、过度包装、欺骗、伪概念弥漫在创业圈时，在2019的本命猪年里，我们更需要回归常识——

不要因为走得太远，而忘了当初为什么出发。

“

转发这个创业的小马哥

2019事业必然马到功成

”

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